《全過程工程咨詢服務方案》講解了項目實施整體管理和具體管理措施，為工程項目構建了從咨詢、施工、監控、質量保障到后期維護的全面服務體系。本咨詢服務方案描述了以目標為導向的全過程項目管理工作流程，包括工期控制、投資控制、施工質量、安全生產及進度等多方面的具體要求和目標設定，強調通過嚴格的質量標準、經濟目標和安全管理確保項目成功落地。針對項目中的不同階段，文件中闡述了進度管控措施以滿足計劃工期要求；信息管控策略以加強各參建方之間信息的實時傳遞與溝通；安全管控制度為工地安全及文明施工提供有力保障；質量管控機制確保所有工程質量達到國家標準并保證工程質量合格率為百分之百。文件深入分析了項目的重點難點部分，提出相應的解決方案，并對可能遇到的風險進行評估制定規避預案。合同管理部分明確劃分了各合同主體責任界限以及執行原則。最后在投資管理章節明確了資金使用的合理性、高效性及合法性，以求達成經濟效益最優。對于技術管理，它規范了施工期間所需的技術支持和技術監督活動。人員管理上，則圍繞合理調配人力以保證工作的有序開展進行論述。
《全過程工程咨詢服務方案》適用于涉及建筑工程領域的各方，如建設單位（即業主）、施工單位、監理公司、材料供應方等。尤其適合大型復雜基礎設施建設項目或需要全方位服務支撐的大體量綜合性工程開發項目。此文檔不僅能為企業高層管理者理解整個項目生命周期提供了詳細的指導方針和支持框架，也可以作為一線工作者了解工作標準及操作規范的學習資料。此外，《全過程工程咨詢服務方案》為造價咨詢公司、設計顧問單位和設計單位提供了合作與交流平臺，并幫助他們依據各自專業領域提供更為精準的服務建議，共同推動項目的順利進行，從而實現成本節約、時間效率以及高品質交付的三重目標。
