《車間班組安全積分管理制度》講解了對班組建設實施動態性評價，以及量化班組全面管理工作的重要性。此制度旨在調動班組能動性和積極性，優化評價體系，促進班組的良性發展和整體提升。該制度覆蓋了所有班組，并規定生產部負責歸口管理班組積分，每月會發布各個班組積分情況以實現公開透明管理。對于有爭議的記錄，提供申訴通道。各班組起始分數為100分，在日常管理和工作中依據具體的標準進行分數加或減。年底將根據全年的積分總結班組的整體情況，并以此為依據規劃來年的工作目標和發展方向。積分成績同樣應用于班組之間的評比與表彰，從而鼓勵班組間形成健康的競爭氛圍。制度詳細闡述了加分項目，涵蓋從考試培訓到技術創新等各個層面的表現。具體分為學習提升、管理創新和評優樹先幾大類，如在各種級別的技能理論考試中達到一定的通過率會有不同層級加分；獲得相應職稱評定后也可獲取分數增長。輸送優秀的員工至其他團隊，創造收率和成本歷史紀錄或者在合理化建議方面取得成就時也有額外加分。總之，《車間班組安全積分管理制度》提供了清晰詳盡的操作指南和公平的獎勵機制。
《車間班組安全積分管理制度》適用于所有設有班組形式的企業，尤其針對化工企業或其他具備生產部門且重視班組建設和評估工作的制造業領域尤為適用。該制度可以確保各基層小組的工作效果得到客觀公正的認可和反映，有助于增強班組長及其成員的責任意識，激發全體成員共同追求高效能工作模式的積極性和創造力。同時它為公司內部樹立了良好的績效考核風向標，促進了整個企業管理水平和服務質量不斷提升。因此這一政策能夠廣泛地適應于需強化班組職能作用并積極倡導安全生產理念的各種企業實體中。
