《雙重預防體系組織機構及職責》講解了企業為提升安全生產管理水平，構建風險分級管控與隱患排查治理體系而成立的專門組織機構。設立該推進工作組織機構旨在適應新形勢要求并降低事故概率。由企業主要負責人擔任組長，分管負責人任副組長，并集合各部門及重要崗位負責人成為成員，另下設建設辦公室位于質安部負責協調、監控體系建設。文件明確指出各層次職能，如：組長全面規劃和部署實施方案，傳達上級政策，指導監督工作的開展及質量，定期組織專題會鞏固成效。對于副組長強調培訓宣貫作用、控制過程撰寫體系文件、確定重大風險形成一企一冊等細節任務。對成員的具體工作也做了說明，包括依據“管業務必須管安全”的理念進行本區域內各項具體風險管理工作，保證措施落實并適時動態評估風險等級；另外辦公室負責整個項目運行期間的各種事務安排和技術支持，例如風險評估與監控信息系統的開發、內控制度的執行監督等方面的內容。
《雙重預防體系組織機構及職責》適用于制造業及其他存在較高作業風險的企業領域。它能幫助這些單位更好地理解如何根據自身情況組建專業的雙預防控小組，通過自上而下的層級架構設定確保每一級責任人員都有所遵循。此文檔指導范圍不僅限于大型生產企業內部部門，還包括參與建設項目中的各個外部協作單位或者臨時性的施工團隊，可以作為他們構建和完善自己安全生產管理制度的一個藍本參考，進而促進全體員工積極踐行安全管理標準，提高企業整體安全性，防止生產安全事故的發生，特別是一些面臨多變因素影響（如頻繁工藝改動或材料替換等）需要持續評估和調整其風險管理策略的企業尤為有用。
