《雙重預防體系》講解了企業為提升安全管理水平、有效預防和遏制生產安全事故構建的科學系統工程。一個機構指的是企業必須建立專門的組織架構，由不同層面的責任人構成完整的安全管理網絡，明確職責，確保體系建設工作有人負責。一個方案即為圍繞雙重預防工作擬定具體的實施方案，涵蓋從任務目標確定到具體工作的規劃和考核評估的一系列步驟，是建設推進的基礎藍圖。二個指南針對風險分級管控與隱患排查治理兩個方面制定了具體的實施策略，強調應依據行業指南進行調整，使其符合企業內部的具體需求。五項制度則包括了風險分級管控制度等重要內容，它們從制度上規范企業的風險管理流程，同時保障人員的專業知識和技術能力能夠跟上變化的需求，通過考核激勵機制來推動員工積極參與到安全生產中，并且保證整個風險管理制度的動態更新，以適應外部環境及內部結構的變化。八個清單將各類潛在風險因素整理匯總為詳盡的清單形式，不僅便于對作業活動和設備設施的風險狀況進行全面掌握，也能清晰地落實各層級的責任以及隱患排查的工作標準。二個臺賬記錄現場和基礎管理兩方面的隱患排查治理情況，有助于追溯問題解決過程，為后續工作提供經驗參考；一套檢查表用于各級別檢查，細化并量化安全隱患檢查項目，確保從高層到基層每個層級都能夠有條不紊地執行隱患排查工作。
《雙重預防體系》適用于廣泛的企業領域，尤其適合制造業、建筑業等存在復雜生產流程且具有一定危險系數的行業。這些行業的生產經營過程中涉及到大量設備設施操作、多變的工藝流程以及眾多勞動密集型工作崗位，因此需要完善的預防機制保障安全生產。本指導文件對于任何規模企業的安全生產管理體系都有很好的借鑒意義，它能幫助企業識別出可能存在的安全隱患，提前部署應對措施，并且在日常運作中有針對性地加強安全管理培訓和定期檢查評估，以減少發生重大安全事故的可能性。此外，《雙重預防體系》也為企業的持續改進提供了有力支持，通過不斷更新制度和優化管理模式使得企業在發展的同時維持較高的安全保障水平。
