《2018安全生產兩個體系建設實施方案》講解了通過構建風險分級管控與隱患排查治理體系，提升各級員工在辨識、評估和治理安全風險方面的參與度，并強調進一步完善安全管理制度的重要性，最終實現降低事故和職業病發生幾率的目標。該方案詳述了為了推進這項工作的組織架構設計，在原有建設的基礎上成立專門的領導小組和三個職能明確的工作組：供料車間、燒成車間、機電車間，負責各自工序系統的安全體系建立。具體而言，各工作組負責的風險點辨識評估分級、制定管控措施和落實隱患排查的具體工作，保障內部所有潛在風險得到覆蓋并及時上報至高層領導進行審核監督。
此外，《2018安全生產兩個體系建設實施方案》描述了實施過程中分為動員部署與培訓學習、風險分級管控兩個主要階段。在動員部署與培訓學習階段（2018年9月），企業不僅建立了領導小組以布置任務分工，更重視宣傳與教育培訓。采取集中課程的方式，對公司全員講解雙重預防機制的基本概念如風險點危險源定義及辨識方法等內容，確保員工理解并能夠實踐“兩個體系”的要求。而在風險分級管控實施階段（2018年10月），則逐步深入地編制了針對公司特征的風險分級管控制度，完成了從確定風險點辨別危險源到評價危險性、制定管控措施等一系列細致步驟。這其中包括采用頭腦風暴法來識別風險因素，并利用作業條件危險分析法LEC等方法進行科學評估。最終形成了完整的風險管控和預警機制，并以公告牌、信息表等形式對外展示企業的安全管理策略，增強透明度。
《2018安全生產兩個體系建設實施方案》適用于存在復雜生產工藝流程及多種安全隱患的企業，特別是對于制造行業、化工生產、電力能源等領域內擁有類似結構或業務類型的企業具有重要指導意義。本方案提供的詳細建設思路，可以幫助這些企業在現有安全框架基礎上建立起更為科學高效的預防系統，不僅提高了生產過程的安全可靠性，也有利于培養全體員工形成良好的安全生產文化氛圍，有效減少了事故發生率。它為需要優化其安全管理流程或者希望引進先進風險管理理念和技術的應用型企業提供了一份可借鑒的模板。尤其適合正在推行雙重預防機制，期望提升自身安全管理和隱患排查水平以滿足法規要求和行業標準的企業。
