《中建建造全優工程質量管理》講解了中建海峽建設發展有限公司的企業實力及其在建筑業的多項輝煌成就，詳細闡述了企業如何通過強大的組織結構與質量管理體系保障工程質量。文中介紹到中建海峝始終專注于高質量工程項目，并在房屋建筑、基礎設施建設等領域占據重要地位，年經營規模達800億元，且擁有多個知名設計院和特一級資質，獲得國家級榮譽諸如魯班獎等多達十余次。
文中描述的質量管理體系分為決策體系、保證體系以及監督體系三大塊，并指出該體系是由各級別管理層組成的高效網絡。最高層次由董事長為首的委員會構成，負責宏觀方向控制；同時明確了各施工單位和項目部的具體職能，如人力資源管理、材料控制、設備調配和技術支持等。文章還提到了針對施工項目設置專崗專職的質量總監制度，根據不同工程需求動態調整人員編制，確保每個項目都能配備適當的專業人才。為使這一系列的質量措施能夠具體落實，中建海峽推行了“1234”標準化管理策略，包含了工作指南、手冊及一系列規劃會議和細部作業辦法，這些構成了從開工前到驗收完成全過程的質量管控流程，旨在通過嚴格的操作規范避免常見問題的發生。
《中建建造全優工程質量管理》適用于國內從事建筑工程施工總承包以及專業承包業務的企業或機構。特別是對那些正在努力提高自身質量管理水平，追求高品質工程建設的單位具有重要意義。書中涵蓋了許多實際案例和可借鑒的經驗教訓，包括房屋建設、橋梁、隧道等基礎設施工程領域的優秀范例。這對于希望改善現有質量管理系統的施工團隊來說是寶貴的參考資料。此外，對于工程管理人員和一線工作人員而言，此內容也提供了切實可行的工作指引和技術操作規范，有利于促進整個行業標準向更高層次邁進。
