《裝飾工程有限公司裝飾工程造價管理辦法》講解了為了規范和管理裝飾工程項目并有效地控制裝飾工程造價所建立的規章制度及執行流程。此文件首先確立了一個詳盡的造價管理體系，具體包括四個方面的內容：合同預算、未計價材料設備處理辦法、簽證程序和竣工結算制度。對于承包合同的簽訂環節強調由專門部門起草，確保在與合作方洽談后形成符合雙方意愿且經過內部多個層級審閱才可簽發的嚴謹過程；對于不包含在報價中的各類材料和裝備的采購，明確了價格評估機制，保證成本控制在合理的范圍內，而現場施工超出預期工作范圍的變動，則需要及時通過經濟簽證記錄下來作為最終結算的一部分依據；工程結束后會基于已確認的數據編制總費用明細供客戶審核。
《裝飾工程有限公司裝飾工程造價管理辦法》描述了一系列保障內部運作高效及成本透明的成本控制措施。在內部分包項目上實施明確的人工費用標準設定，簽訂具備法律效應的內部合同。面對臨時增加的工作量采取靈活處理機制，確保所有追加成本得到正確定價，并嚴格遵循約定進行付款申請。該文還提到，在工程結束階段需對各相關方之間的實際完成情況進行對比核查，發現超支或差異情況時，要深入探究背后的原因以保證公司的利益不會因此受損。
《裝飾工程有限公司裝飾工程造價管理辦法》適用于新天澤華陽裝飾工程有限公司內的各個部門以及涉及裝飾工程的所有工作人員。其不僅為工程承包合同樣本的制定和簽署、建筑材料及設備的成本定價提供了清晰的操作指導，也為施工現場額外工作的合理計費、項目完工后的準確結賬設立了規范。此外，在公司與外部供應商或者分包商之間協調工作時同樣適用，它有助于加強內部管理效率的同時提高對外交流的質量。
