《安裝勞務企業定額實踐與思考》講解了在企業定額編制方面中建三局三公司安裝分公司遇到的主要問題、解決問題的具體目的以及編制過程。企業面對全國范圍內多種定額版本的執行現狀，導致了管理上的高成本、標準不一等情況。尤其在安裝分公司項目覆蓋范圍廣泛的前提下，各地區勞務定額存在大量缺項和不合理價格設定的問題顯得尤為突出，如線管開槽工作內容缺失、抗震支架結算不透明以及風機盤管安裝實際施工效率低下等問題都直接或間接影響到了企業的管理和運營效率，增加了成本控制難度。同時，勞務合同中的一些價格過高或過低的問題如電氣金屬軟管敷設及風管軟接定價等也在不同程度上擾亂了正常的招投標活動和結算過程，容易引起勞務糾紛頻發。基于以上種種情況，為了改善這些不利局面，提出了企業定額的若干編制目的。例如：打破地區勞務壟斷以建立有效的長效機制，并促進提高生產效率和減少項目成本風險。在編制過程部分，通過聯合多個部門展開工作，從問題收集到最后完善，每一個步驟都嚴格依據實際需求調整內容。
《安裝勞務企業定額實踐與思考》適用于建筑行業內特別是涉及到機電安裝工程項目的企業及其相關管理人員。這份文檔提供的思路對于那些在全國不同地區擁有項目的大型建筑集團尤為有用。其內容不僅能夠幫助企業應對各地復雜的政策環境，還可以指導商務人員進行更加準確的造價預估和合同制定，有效防止因勞務分包問題導致的成本失控和服務質量下降的情況出現，有助于提升整個供應鏈管理水平。通過參照此材料中的做法，相關從業單位可以優化內部管理體系結構，規范勞務操作行為，保障項目按計劃順利進行。
