EPC項目全過程設(shè)計管理講解了公司在EPC項目的投標(biāo)及實施階段對各類設(shè)計管理活動的具體規(guī)定。文件闡述，面對公司EPC項目逐漸增多的局面，為提高設(shè)計管理水平，提出了涵蓋從篩選設(shè)計院、制定設(shè)計標(biāo)書，直至最終評審優(yōu)化的設(shè)計管理環(huán)節(jié)具體職責(zé)與流程。報告中提及在初步設(shè)計評審時需要確保文件完整，并通過專家評審來修正圖紙和相應(yīng)概算，實現(xiàn)對項目設(shè)計的嚴(yán)格把控。文中還提到了設(shè)計管理中心針對投標(biāo)階段的任務(wù)承接流程：分公司提交資料，設(shè)計管理中心響應(yīng)并制定工作計劃；對于實施階段，則需持續(xù)進(jìn)行評審文件的整理歸檔工作。此外，在風(fēng)險分類及案例分析方面，《標(biāo)題》描述了設(shè)計管理如何貫穿于進(jìn)度、采購等多個維度的風(fēng)險管控，包括建立設(shè)計資源、專家咨詢庫等措施來預(yù)防問題出現(xiàn)，提升項目執(zhí)行的質(zhì)量和可控性。這些細(xì)節(jié)體現(xiàn)了EPC項目設(shè)計管理工作的全面性和嚴(yán)謹(jǐn)性，確保每個環(huán)節(jié)都被精確跟蹤與評價。
EPC項目全過程設(shè)計管理適用于從事或參與大型建筑項目的企業(yè)尤其是那些專注于采用EPC模式操作項目單位。該文檔主要面向建筑行業(yè)內(nèi)的管理人員和技術(shù)人員，如項目經(jīng)理、設(shè)計師、工程師以及負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作的相關(guān)人員。它為上述人員提供了系統(tǒng)化的流程指導(dǎo)，在處理工程從策劃到竣工驗收各個時期遇到的問題上有著不可或缺的參考價值。通過對文件中提到的評審流程和風(fēng)險預(yù)防方法的學(xué)習(xí)應(yīng)用，可以有效提升相關(guān)從業(yè)者的決策效率和業(yè)務(wù)技能，同時為公司制定內(nèi)部政策提供理論依據(jù)。
