《勞務及分供結算管理》講解了某公司針對分包單位和供應方所制定的詳盡的結算管理流程及其具體管理要求。在對分包單位進行結算時，整個管理流程從合同內容完成并經過驗收后展開：分包結算條件會簽單、分包結算審查會簽單標志著關鍵步驟的開始與結束。在這一過程中，當分包施工內容通過驗收合格后的5天內，須遞交附帶進退場記錄及相關簽字蓋章材料；由項目商務經理組織相關部門人員在20天內進行初審，在收到相應資料30天內，三級次機構商務管理部開展審核；如果分包結算金額超過權限值，在30天內上報二級單位，經二級單位總經濟師等審核，并取得分包商的簽字蓋章確認，之后存檔并傳遞財務部門處理入賬事宜。分包結算是依照時間規定按序逐步深入到具體的細節審核之中。該文件中還涵蓋了對項目分包結算監控環節的規定以及每月30日前提交給三級次機構的數據報表要求。同時，在對供應方結算管理方面，流程起始于物資供應結束且于結束后第5日即啟動上報審核機制，從項目部、到三級次機構再逐級升至二級單位的一系列復審操作，包括商務經理對供應商提供資料真實性的初步核查以及最終歸檔存查和轉交給財政處理的流程。
《勞務及分供結算管理》適用于建筑行業中涉及到分包業務或物資供應業務的企業單位或部門使用。此文檔對于需要執行嚴格結算流程、確保工程款項準確及時發放并且保障各方權益的建筑工程項目來說具有重要的指導意義。尤其適合那些大型基礎設施建設或者商業地產開發等復雜項目的承建商來參照實施，以便更好地規范勞務合作、材料采供等相關工作的財務結算活動。
