《設(shè)計(jì)管理策劃書模板》講解了EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)的工作安排。編制說(shuō)明明確了該策劃書依據(jù)包括局項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)以及一系列相關(guān)管理辦法，并強(qiáng)調(diào)作為履約實(shí)施重要組成部分與總體目標(biāo)一致性的重要性。策劃書主要內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目的基本信息、條件與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管理策略及其預(yù)期成果等關(guān)鍵方面。同時(shí)闡述了組織架構(gòu)及責(zé)任分配、各階段工作計(jì)劃和限額措施以保證工程進(jìn)度和質(zhì)量可控；對(duì)于變更處理亦作出規(guī)范說(shuō)明，一旦涉及重大調(diào)整，應(yīng)及時(shí)報(bào)審以確保方案合理性。
《設(shè)計(jì)管理策劃書模板》適用于各類采用EPC總承包模式進(jìn)行建設(shè)的工程領(lǐng)域，無(wú)論是房建工程還是基礎(chǔ)設(shè)施如公路、市政或軌道交通等類型項(xiàng)目均可參考。這份文檔為參與項(xiàng)目的各相關(guān)部門如公司內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理牽頭部門、商務(wù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部等提供了具體而實(shí)用的操作指南，有助于各部門了解自己在整個(gè)項(xiàng)目中的角色定位和任務(wù)要求，確保各方協(xié)同工作更加順暢高效。
