EPC項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)管理工作指導(dǎo)書.pdf

《EPC項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)管理工作指導(dǎo)書》講解了EPC項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)的管理理念與實(shí)施細(xì)節(jié)。該指導(dǎo)書描述了全面貫徹新發(fā)展理念，旨在深入實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略以提高品牌效益和盈利水平。文件闡述了在執(zhí)行過程中對采購、商務(wù)和設(shè)計(jì)工作融合的具體要求。它特別強(qiáng)調(diào)在早期階段引入設(shè)計(jì)優(yōu)化，并通過深化設(shè)計(jì)前置、方案前置等措施建立有效的概算管控體系。同時(shí)文件詳細(xì)列出了各部門的職責(zé)范圍，技術(shù)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃并審核各項(xiàng)目的限制定額指標(biāo)；營銷管理中心負(fù)責(zé)分析商務(wù)資料得出盈虧情況；招采中心注重設(shè)計(jì)與采購一體化，提前介入優(yōu)化合同包劃分；商業(yè)法務(wù)中心監(jiān)督合同條款談判以及預(yù)算審查過程；機(jī)電事業(yè)部和基礎(chǔ)設(shè)施部分別監(jiān)管自身領(lǐng)域內(nèi)的具體項(xiàng)目。EPC項(xiàng)目部作為基層執(zhí)行單元則直接參與現(xiàn)場施工前后的各項(xiàng)準(zhǔn)備活動和技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)的確立。

《EPC項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)管理工作指導(dǎo)書》適用于常規(guī)建筑工程中采用工程總承包（EPC模式）進(jìn)行建設(shè)和管理的企業(yè)單位，特別是在擁有固定上限總價(jià)合同的情況下更為關(guān)鍵。此外，在涉及有上限單價(jià)限制的設(shè)計(jì)和建造工作中，如住宅樓或公共設(shè)施等領(lǐng)域，也可依據(jù)此指南來進(jìn)行相關(guān)操作規(guī)范的確立。對于沒有明確上限價(jià)或者屬于聯(lián)合體施工總承包形式而不具備獨(dú)立設(shè)計(jì)權(quán)責(zé)時(shí)，可以借鑒其中的部分規(guī)定用于風(fēng)險(xiǎn)防控和成本控制。同時(shí)對于專項(xiàng)領(lǐng)域如機(jī)電類及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，由于存在專業(yè)分工特性也應(yīng)當(dāng)參考相應(yīng)章節(jié)指導(dǎo)實(shí)施。而在機(jī)電安裝、改造和裝飾裝修改造為主的快速交工項(xiàng)目里，考慮到實(shí)際操作難度暫時(shí)不會強(qiáng)制遵循本手冊所有內(nèi)容，僅挑選實(shí)用性強(qiáng)的內(nèi)容做參考使用。