《XX公司“三同時(shí)”管理制度》講解了公司的建設(shè)項(xiàng)目和“四新”項(xiàng)目從源頭控制安全與環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)管理措施，確保這些項(xiàng)目符合國家有關(guān)法規(guī)的要求。該文件闡述了為推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展及減少潛在的健康隱患，在項(xiàng)目開始之前、之中以及后期驗(yàn)收過程中所需的一系列步驟。文章明確提出了各職能部門在這一流程中的具體角色分配，即由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)整體管理工作，生產(chǎn)部主導(dǎo)預(yù)評價(jià)及參與后期驗(yàn)收；管理部則承擔(dān)主管職責(zé)并且負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督實(shí)施以及初步設(shè)計(jì)方案的上報(bào)審批，還有協(xié)調(diào)對政府相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行申報(bào)等工作任務(wù)。文中還定義了一些術(shù)語以確保理解一致性，諸如建設(shè)項(xiàng)目特指具有生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)的新建、改擴(kuò)建工程項(xiàng)目；所謂三同時(shí)原則就是強(qiáng)調(diào)所有配套的安全環(huán)保設(shè)施需要做到同時(shí)規(guī)劃、建設(shè)和啟用；提到的“四新”，是指那些涉及新的工藝技術(shù)或材料設(shè)備更新升級的應(yīng)用案例。除此之外，文檔詳細(xì)介紹了從立項(xiàng)后的各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)辦理到設(shè)計(jì)審查乃至竣工檢驗(yàn)的完整流程規(guī)范。
《XX公司“三同時(shí)”管理制度》適用于xxxx開關(guān)電器有限公司內(nèi)部各個(gè)參與建設(shè)項(xiàng)目管理和執(zhí)行“四新”（新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備）項(xiàng)目的部門和個(gè)人。包括但不限于公司的高層管理者如公司經(jīng)理等決策層，直接操作和實(shí)施工作的團(tuán)隊(duì)成員如施工人員與技術(shù)人員。此制度還關(guān)聯(lián)至第三方合作單位，例如承接工程的設(shè)計(jì)公司或是參與項(xiàng)目建設(shè)的其他外部實(shí)體，同時(shí)也關(guān)系到受其作業(yè)影響的環(huán)境及周邊居民群體。此外，政府監(jiān)管部門也會(huì)根據(jù)本文件中所描述的標(biāo)準(zhǔn)流程對公司進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，確保所有活動(dòng)都在法律法規(guī)允許范圍內(nèi)展開，從而維護(hù)公共安全與環(huán)境保護(hù)的有效性。
