《XX公司安全設施“三同時”管理制度》講解了公司在新建、改建、擴建工程中如何確保安全設施與主體工程同時設計、施工及投入使用的管理流程。制度明確了安全管理從規劃到驗收的詳細步驟，涵蓋了項目建議書、可行性研究、初步設計、開工方案、開工前安全確認、施工過程監管及竣工驗收共七個重要階段的具體規范和要求。制度確立了在進行可行性論證時需要包含安全論證；規定設計文件除主設計外還需編有安全、消防、職業衛生及環保專篇。明確在項目設計時要遵從國家相關安全衛生及防火防爆標準，在審核初步設計方案時必須邀請安全部門等參與評估并具有簽署權，未獲得相關部門同意財務不予付款；施工單位必須依照審定通過的設計嚴格施工，并保證質量，在涉及安全變更時需嚴格執行變更流程并對風險加以控制；工程驗收應遵循國家有關規范，不合格者嚴禁驗收投入使用；引入新的工藝技術等也要有相關的安全措施報告并且其條件、方法以及采取的安全防控都需滿足要求；所有與本管理制度相關的檔案記錄也均需保留。此管理制度體現了對工程項目安全管理流程的全生命周期把控。
《XX公司安全設施“三同時”管理制度》適用于XX公司各廠區內的新改擴建項目。具體而言，涉及到公司生產副總經理領導下的生產安全部與物業管理部對各建設項目的監督指導工作，包括但不限于編制設計方案、開展設計工作、執行施工作業以及完成最終的工程驗收。無論是普通設施建設還是采用先進技術裝置的新項目建設，只要屬于公司的范圍之內的項目，該制度均對確保安全生產方面提出了嚴格的管理規定與細致的工作指引。
