《安全管理人員職責及團隊管理培訓》講解了安全管理的重要性和安全管理人面對的挑戰與責任，包括張德江副總理指出的安全工作“五個不到位”，即認識、責任措施、安全投入和保障、教育與培訓等方面的缺失，強調了安全管理的重要性、壓力以及企業和社會對企業安全管理的依賴。文中描繪了安全管理人員作為連接高層和基層的糖葫蘆角色，既需要上級信任、同級配合又要有下級擁護，并分析了安全管理面臨的幾大挑戰：得不到應有的信任和支持、缺乏政府層面的認可等困境。同時指出了完善的安全管理體系能提升企業的穩健經營，擴大公司安全區間，避免責任事故的發生，防止法律糾紛、品牌聲譽受損和經濟損失等問題。文檔進一步詳細介紹了安全管理相關組織結構中的各部門職能及其安全責任：如安委會負責統籌規劃、指導協調安全生產工作的部署；生產部門要保證五同時，加強生產過程中的安全管理；工程部門嚴格執行新建項目三同時的規定；人力資源部門則承擔起員工安全教育和職業健康的保障職能等。此外還提出了改善現狀的方向，呼吁轉變管理模式，從依靠個人經驗轉向標準化流程，并強化事先防范機制建設。
《安全管理人員職責及團隊管理培訓》適用于各類設有安全管理體系的企業機構或相關部門的人員培訓材料。具體適用對象涵蓋了企業內部中層以上管理干部，特別是安全管理部門負責人及其團隊成員。對于涉及生產運營的多個領域工作人員，例如生產車間主任、工程建設項目管理者、技術部門主管、質量監督人員以及后勤支持部門（含行政財務人力資源）的相關從業人員均有極高的參考價值。該資料旨在通過明確崗位職責，促進各層級管理人員重視并參與到企業整體的安全管理工作當中，推動建立健全高效的安全管控模式。
