《工廠管理13條原則》講解了管理者需要具備的多個方面的能力和素養，旨在提升整體工廠運作效率和員工滿意度。該文首先強調反應速度是衡量一個合格管理者的重要標準，在生產和質量出現問題時必須即時采取行動來避免更大的危機出現，確保企業信譽不受損。其次，文中描述管理者處理內外矛盾的原則，先滿足客戶需求從而穩定外部市場再處理內部糾紛，以減少對下屬的心理壓力，并提倡引導而非命令式的管理方式，即下屬遇到難題應首先自行提出三種以上可能解決方案供選擇與討論，在此基礎上由管理者指導優化決定。對于工廠管理者而言，需要從宏觀的角度把握生產流程，擁有足夠的知識深度用以指導員工，尤其是在涉及復雜的技術性問題上更需如此。在決策層面，《工廠管理13條原則》指出果斷但又要審慎地對待每一個問題，平衡好公司利益、員工需求以及市場需求三者間的關系，強調實際執行的重要性超過抽象規劃。員工被視為珍貴資源并享有客戶般的尊重；適當的授權可以加快響應速度，同時提高員工的積極性。管理者還需善于聽取下屬意見，參考一線人員的看法為制定政策和服務戰略提供依據。除此之外，《工廠管理13條原則》提到保持團隊活力至關重要，激勵方法要多樣化，不僅局限于物質獎勵；培養強烈的集體榮譽感使得個人目標服從于共同利益，形成協作互助的良好氛圍。最后，懂得識別并善用人之所長是優秀管理者的重要特征，將每個人才都放在最擅長的地方以激發最大潛力，實現優勢互補的同時也要保證上下級之間的高效溝通渠道暢通無阻。
《工廠管理13條原則》適用于所有類型的企業尤其是制造業中的生產管理人員。這些原則為一線經理人以及中層管理人員提供了一系列具體的行動指南，從快速解決日常生產運營中的突發問題到如何有效地管理和激發團隊動力。它特別適用于那些重視產品和服務質量，力求提升工作效率并且希望促進良好企業文化建設的企業。這十三條原則可以幫助管理層建立更加科學合理的工作體系，改善管理手段，在確保業務順利開展的過程中也增強了職工的歸屬感和責任感，從而間接推動企業的可持續發展。無論是創業公司還是成熟的大企業，《工廠管理13條原則》都可以作為一個有效的參照手冊用于加強內部管理機制的構建和完善。
