《安全總監年終工作總結》講解了安全總監在任期內通過深入現場監督、制定規劃和規范現場操作標準等方面的工作情況。該文描述了安全總監制定工作計劃，包括年度工作規劃，采用旁站式管理策略與橋梁式溝通法以協調各工作區域間的合作關系。文章中提及具體舉措如更新臨時用電系統的布線規范為TN-S保護系統及“一機、一閘、一漏、一箱”的配置，強化施工現場各類安全設施標準化；同時加強安全隱患排查以及施工進度監控，確保生產過程中不安全因素被提前預防或及時解決，并對存在阻力的隱患整改采取技術指導加行政措施雙軌制來保證執行力度；此外，文中也強調了內部信息流轉、人員培訓的重要性。報告記錄了各種形式的培訓和活動，例如：安全會議、技術培訓以及響應全國性或者公司內的主題活動等，在這些活動中提高了全員的安全意識，營造了一個良好的企業安全文化氛圍。還詳細地介紹了針對特殊領域的安全生產專項管理方案及其應急預案。
《安全總監年終工作總結》適用于建筑施工行業，特別是在涉及復雜項目結構、大型基礎設施建設等領域的管理層和安全監督崗位員工作為學習與參考材料。它適合擁有較嚴格安全管理要求的大中小型建設單位用于了解和完善自身安全管理制度、流程設計、安全文化建設及事故預防處理機制；也適合作為工程安全管理領域內的從業人員進行知識積累與提升職業素養時借鑒的成功案例研究文獻。
