《信息化規劃方案》講解了中國中鋼集團公司如何進行信息化的全面升級與發展。該方案在2004年11月由咨詢公司提出，在制定過程分多個階段，各階段有不同任務安排，包括訪談和資料收集、管理職能部室職責梳理及其信息化需求分析。通過對現有職責與流程等的詳細調研及診斷，報告團隊完成了管理模式的設計并撰寫了相應的診斷報告修訂內容，與高層溝通確保規劃的方向正確性。同時進行了集團以及子公司信息化需求的深入剖析，通過20次職能部室訪談和28人次子公司訪談明確了信息化現狀，并針對集團整體與子公司的實際情況形成了詳盡的流程梳理和需求提煉，進而設計出適合的信息化藍圖，涵蓋內部現狀分析、長遠發展概述、體系建設等內容。報告還特別關注了從60年代至21世紀企業信息系統演變過程的研究，指出企業資源規劃（ERP）、制造資源計劃（MRP II）、準時制生產系統（JIT）、客戶關系管理（CRM）、電子商務等多個方面對于提升企業的效率至關重要。技術架構部分強調選型和整合IT系統的重要性，并列舉了可能涉及的網絡集成（如LAN或WAN），系統實施和集成（像ERP系統的部署）以及其他支持服務和外包解決方案，如臺式機應用托管和軟件開發服務。此外，方案中還提到了國際上信息產業發展的情況，以期將這些外部因素充分融合到中鋼集團的信息化發展中來。
《信息化規劃方案》適用于大型制造業尤其是冶金行業的企業集團進行自身信息化體系的建設改造。其內容涵蓋了從集團層面的戰略決策支持到具體執行層面的技術細節說明，適用于那些正在尋求通過信息化手段提升管理和運營效率的企業。本方案不僅有助于企業管理層把握未來發展方向，也為各級別管理人員提供了詳細的實操指南。特別是具有復雜的子公司結構和跨地區經營特性、需要處理多幣種業務、應對多樣化法律環境的企業，可利用該方案優化供應鏈、財務和生產管理等方面的協同作業，提高響應市場變化的能力，加強各部門之間的工作流、資金流、物流等信息流的流轉與共享效率。
