研發(fā)部門績效考核制度(終審稿v1.0)(31頁).doc

《研發(fā)部門績效考核制度》講解了產(chǎn)品研發(fā)與管理過程中績效評估的系統(tǒng)性辦法，從1.1節(jié)至8.7章節(jié)詳述了一系列規(guī)定。該文件指出在產(chǎn)品開發(fā)、維護等環(huán)節(jié)存在諸多協(xié)調(diào)和管理問題如開發(fā)周期延長、質(zhì)量波動等，并針對這些問題設立了以項目為導向的主要定量指標進行考核、輔以部分定性的部門綜合考核方法，以促進高效的研發(fā)流程并確保成果符合市場預期。具體地，它明確了編制目的為強化內(nèi)部管理機制保障項目順利完成且推動員工職業(yè)發(fā)展。對于項目考核，它覆蓋計劃制定至成員個人表現(xiàn)各個步驟；而對于部門評價，它考慮工作業(yè)績態(tài)度等多方面，每月實施一次定期檢查，力求做到既關(guān)注結(jié)果也重視過程細節(jié)，通過績效溝通解決各種異常情況包括進度成本和客戶滿意度等方面，確保最終能夠落實合理透明的職業(yè)獎懲激勵機制，例如根據(jù)表現(xiàn)調(diào)整職級薪資甚至獎金分配，以及組織相關(guān)培訓。

《研發(fā)部門績效考核制度》適用于公司中所有與研發(fā)直接關(guān)聯(lián)的一線及輔助職能部門。其目標受眾包含但不限于研發(fā)一、二部以及成都研發(fā)中心的所有正式員工和技術(shù)人員。對于業(yè)務運營類的技術(shù)創(chuàng)新工作者或負責技術(shù)支持與維護的人員而言，該制度提供的標準化評估框架有助于改善他們所參與項目的效率質(zhì)量和最終商業(yè)成果。同樣地，這份文檔指導著那些承擔客戶需求驅(qū)動項目的團隊成員，使他們可以遵循既定規(guī)程，專注于達到合同要求的同時獲得公正準確的認可和獎勵。總體來說，這一制度對于任何涉及企業(yè)長期技術(shù)戰(zhàn)略方向探討的專家或是直面市場競爭的產(chǎn)品開發(fā)者皆提供了明確的行為準則和發(fā)展導向。