《全員自主維護保障工作流程》講解了在四大流程階段實施全員自主維護的具體措施及其遵循的原則和目標。文檔通過P（規劃）階段詳細講述了前期準備的重要性，涵蓋了組建工作組、培訓員工對自主維護的認識、設定三大改善目標等內容。該階段的核心在于建立全面的自主維護管理體系及制定相應機制，以一個月的時間完成前期準備工作。D（執行）階段聚焦于自主維護基準書編制與員工技能培訓，包括技術骨干編寫樣板機臺的基準書、形成日月檢查表、開展工具大賽等，這一時期預計為二至三個月。C（檢查）階段描述了評比驗收過程，涵蓋樣板機臺現場維護持續改善活動的跟蹤優化，三閉環管理流改進以及OPL總結形成，耗時一個月，確保樣板設備達到預定標準。最后，A（行動）階段涉及樣板成果發布和全面推廣步驟，將整理并優化相關文件，完善評價考核制度，確保實現全面鋪開的目標，并最終落實考核與獎勵辦法，在一個月內完成。
《全員自主維護保障工作流程》適用于制造業中具備大型機械設備操作的企業或者車間。此指南能夠幫助各類型企業或工廠，特別是設備密集型行業的生產車間，從無到有地建立起完善的自主維護體系。具體而言，那些依靠復雜自動化生產線工作的企業將特別受益于本文檔提供的結構化實施方案，它不僅可以提高員工的技能和意識，還促進了整體運營效率的提升。此外，本指南也適應不同規模的企業，為希望推行全員維護理念并提高自身競爭力的企業提供切實可行的操作路徑。
