IPE國際職位評估系統講解了美世（Mercer）推出的第三版國際職位評估系統。它旨在清晰化和規范化地處理之前不清晰的職位等級問題，提供了一套完善的、科學的方法來決定企業內部職位的價值排序。該文闡述了職位評估的重要性，通過打破傳統壁壘，面對投資全球化和知識資本全球運作的趨勢以及為業務策略的有效組織結構要求做調整，以確保不同文化和地區中的職位設計透明度和競爭性的薪酬結構，從而提高公司溝通角色和期望的明確性。文章分析了職位評估的目的：不僅衡量各職位對企業的相對重要性并評定它們，還建立分級體系以為合理的薪酬體系奠定基礎；此外也為企業之間的對比搭建了一個平臺。IPE在跨國公司長久關注于職位評價背景下進行工作，并且認識到存在的文化差異帶來的挑戰，強調其系統能適用于所有領域的職位，將影響、溝通、創新與知識設定為基礎因素（另加一個可選項—危險），根據這些方面構建出詳盡的評判規則。文中指出，評估工具的設計原則是要基于客觀的工作職責與需求，而不是考慮現任職者的狀況，在保持標準一致性和避免偏見的前提下進行。最終描述的是四個基本因素之下細分出的10個維度，以及每個維度的不同級別評分，構成了完整的48級職位評價系統，使每一個企業內的工作崗位能在同一把尺度上比較，實現更公平合理的評估。
IPE國際職位評估系統適用于需要科學公正衡量企業職位價值的人力資源管理者或顧問。該文檔適合正在實施國際化擴張或跨國經營的企業，尤其是在涉及多個國家和地區時，必須保證崗位級別的公正性和薪酬競爭力的公司管理層。同樣適用于正在重組或者優化內部架構、流程及職位配置的企業。它對于那些希望解決組織內部分配不平衡，尋求更加靈活和高效管理模式的機構特別有價值。無論是私營還是公共部門，只要面臨復雜的人員管理和薪酬制度問題，IPE提供的標準化框架都能起到指導作用，幫助建立更透明、更具連貫性的組織文化。
