《工作分析表》講解了企業不同層級崗位的職能與要求，涵蓋了從運營副總到商品部專員的工作職責和所需能力。《標題》描述了企業內部的職務鏈條：運營副總負責企業年度至季度任務規劃、市場開拓等關鍵事務，同時對下設各部門實施管理監督。《標題》展示了在商品事業部內部，商品部部長負責協調內外溝通，優化采購策略，保證商品質量和成本控制；而部長下屬的經理則處理日常運作，與供應商直接交涉以及進行團隊內部的管理和培訓，并通過一系列量化指標分配其具體工作任務時間百分比，明確了工作側重點與優先級安排。《標題》進一步詳細規定了各職位對年齡、性別、學歷、婚姻狀態等方面的偏好以及工作經驗和知識要求；強調相關從業者需要具備的專業素質與職業技能，并且還列出了其他附加條件如職業道德及地域傾向。
《工作分析表》適用于大中型企業內部結構優化建設過程中。此文件為企業高層管理者了解各部門工作內容提供了重要依據，也有利于新入職員工快速掌握所在職位的任務邊界和個人發展方向。它同樣適用從事于市場運營、物流采購等相關領域的機構，幫助建立完善的崗位職責說明書，促進企業人才配置合理化。這份詳細的表格對于準備拓展新市場的教育培訓機構或是正在進行體系改革的企業具有指導價值。此外，對于有計劃提升員工工作效率和規范作業流程的禮品制造行業或電商平臺來說也十分實用。
