《各部門職能分析報告》講解了公司在組織結構方面面臨的現狀與問題，以及未來發展的調整思路和改進措施。報告通過四個維度即領導、結構、流程、員工，深入解析了現有組織結構對公司持續發展的限制性影響。在組織結構有效性測評部分提到核心能力的重要性，強調了培育組織而非個人能力，確立精簡高效協調一致的組織架構的需求，并對現有的管理模式提出了疑問。關于業務流程，則指出了規范性和可復制性的不足之處，同時討論了如何更有效地實施這些流程來支持公司目標的實現。針對人力資源，探討了人才識別與培養機制的問題，并指出要提升員工團隊意識和職業化程度。對于內控體系，在保持經營效率的前提下，提出了增強其有效性的途徑及合理授權以防范風險的方法。此外，《報告》詳細列舉了目前組織結構存在的諸多問題，例如管理經驗主義、新入職員工存活率低等現象，并給出了逐步實施解決對策的過程，采用包括但不限于因果分析圖、矩陣強度分析等一系列分析工具來確定根本原因并提出改善計劃。最后，《報告》引入PDCA循環理論（Plan-Do-Check-Act）作為解決問題的基本框架。
《各部門職能分析報告》適用于各類正在經歷快速擴張期的企業，特別是那些已經建立了初步的管理體系但仍處于非正式或自發式管理模式下的企業。它非常適合于希望通過系統自查測評尋找適合自身特點組織結構調整優化方案的管理層參考使用；尤其對于面臨中層管理人員缺位、制度流程不完善等情況較為嚴重并且希望從長遠角度規劃內部改革路徑的企業來說，《報告》所提供的模型和方法將為其決策提供重要依據和支持。本報告也適用于尋求提高運營效率和完善內部控制體系的企業領導人，幫助他們建立一套符合現代企業管理要求且具備較強適應性的運作模式。
