《公司5S實操培訓》講解了會場紀律的要求，確保在正式的培訓中能夠有條不紊地進行。這部教材詳細描述了不同類型企業中面對環境管理的不同景象，強調一流企業的自我管理和維護，以形成清潔、有序的工作環境，并指出三流企業的依賴專人收拾問題所在。對于5S的起源進行了詳細介紹，從1955年的整理整頓在日本興起說起，逐步闡述到其發展成為一種涵蓋安全管理等多方面的管理模式。它揭示了日本通過推行5S運動，在品質管理和經濟發展上取得的顯著成效，并在全球范圍內引發重視的過程。
該教材深入解釋了5S的概念，即整理、整頓、清掃、清潔和素養，同時提到其擴展為“12S”的現象，并指出所有這些管理方式的核心依然建立在最初的5S原則之上。比較中日兩國企業在5S認知上的差別時強調，5S是現場管理的基礎而非僅僅是衛生概念。在基本原理部分，文檔逐一定義了5S各要素，解釋其作用，如整理有助于減少不必要物品；整頓讓工作區井然有序；清掃保證工作場所潔凈度；清潔維護前幾項工作的成果并實現標準化；而素養則致力于提升員工的自律性及團隊意識。文中還強調了5S對于吸引訂單、降低成本、保障安全、標準化建設和提供滿意工作環境的重要性，及其對其他管理工具（ISO9000, TPM, TQM）的重要支持意義，同時針對常見的5S理解誤區進行解析，幫助消除錯誤觀念，正確實施5S策略。
《公司5S實操培訓》適用于制造業、加工業以及其他涉及到生產現場管理的企業，特別是在注重效率和安全規范的企業中尤為適用。無論是小型作坊還是大型生產企業都可參照本教材開展內部5S推廣培訓，幫助員工理解5S的重要性，掌握具體的實踐操作方法，從而提高整個企業的生產管理水平。同時，也適合于計劃導入或正在實施ISO9000、TPM、TQM管理體系的公司，用作相關項目推進前的預備課程或者輔助學習材料。此文檔同樣可以作為各級管理人員了解企業基礎管理的重要讀物，協助構建良好的企業文化，促進可持續發展。
