《供應商質量管理與控制的有效方法》講解了通過制定聯(lián)合質量計劃來實現(xiàn)供應商能力與采購方需求的協(xié)調，涵蓋經(jīng)濟、技術和管理三個維度的內容。經(jīng)濟方面涉及價值分析和壽命周期成本控制；技術方面聚焦于產(chǎn)品設計、工藝設計、生產(chǎn)和檢驗測試等環(huán)節(jié)的質量要求；管理方面強調活動識別、責任制建立以及信息反饋渠道建設。文檔介紹了派遣常駐代表的做法，以監(jiān)督商品質量和監(jiān)督合同執(zhí)行，并詳細描述這種方法在發(fā)現(xiàn)和解決問題中的優(yōu)勢。同時，該文闡述了定期或不定期對供應商進行監(jiān)督檢查的重要性，特別是在生產(chǎn)工藝、設備等方面的變化影響產(chǎn)品質量的情況。還討論了通過供應商排序評估其質量能力和提供決策依據(jù)，從多個角度制定了具體的評估標準，如供應商質量保證批合格率和進貨質量批次合格率等關鍵績效指標。這種排序不僅幫助保持供應商的積極性也為企業(yè)提供了更換不合格供應商的數(shù)據(jù)支持。
《供應商質量管理與控制的有效方法》適用于那些重視供應鏈管理并希望通過優(yōu)化供應端來提升最終產(chǎn)品質量和服務水平的企業(yè)。特別是對于擁有長期穩(wěn)定的業(yè)務關系、依賴供應商技術能力和生產(chǎn)能力的關鍵物資采購企業(yè)具有指導意義。這份文檔非常適合希望確保原材料和零部件高品質的大批量和技術復雜型生產(chǎn)企業(yè)使用。同時，對于需要在激烈市場競爭中提高自身供應鏈透明度、靈活性及響應速度的企業(yè)來說，《供應商質量管理與控制的有效方法》提供了一套行之有效的管理模式，有助于加強供需雙方的信息溝通和協(xié)作效率，為實現(xiàn)供應鏈一體化奠定了堅實的基礎。
