《項目部主要成本控制指標清單（參考）》講解了項目管理過程中各類物資材料的損耗和節約目標，涵蓋實體性材料控制、周轉材料控制以及其他直接費用、分包結算、機械費用和履約管理的成本控制。對于鋼筋、混凝土、瀝青、木材等實體材料，該文檔設定了精確到百分比的具體目標值，并詳細描述了每個指標的計算公式。針對不同類目的鋼筋，在地產類、隧道及橋梁施工中，由各單位根據具體情況制定合理范圍。此外，明確了混凝土圖示凈用量不需扣除鋼筋體積，并根據不同結構類型確定砼噴射回彈量和模筑砼的損耗率，考慮地質條件的影響調整超挖或預留損耗。
對周轉型材料的使用次數進行量化規定，如木模板可被利用于6-8次工程活動之中。對于鋼管、盤扣等金屬構件，將最大允許的損失比例固定在較小數值范圍內以減少資源浪費。關于生產管理和現場經費支出部分，文件按照不同規模的工程項目制定了明確的比例上限，并細分具體費用類別為管理人員待遇支付、行政開支和辦公環境設施建設等方面。對于臨時設施費，則依據造價的不同階段實施累進控制方式并列出詳細的用途與單位面積投入金額標準，還規范了企業標志物和文化展示系統的搭建原則，力求通過標準化管理降低整體支出水平。分包方面，確保圖紙預算內的合同工程量能夠嚴格按照設計數量進行結算，而額外簽證和索賠則需要滿足特定的前提限制，即不能超過總體分包成本的一部分比例。大型機械費用目標設定為零以保證設備租賃的效益化運作。對于水電氣能耗消耗以及關鍵節點完成率也有嚴格的監控和評估機制以提高項目運營質量。
《項目部主要成本控制指標清單（參考）》適用于房建、隧道建設、橋梁施工等多個工程建設行業領域，尤其是那些關注材料使用效率、周轉材料管理和生產管理費用的企業。無論是大型基礎設施建造還是小型住宅區開發，此文檔都為相關企業和從業者提供了成本優化的方法論。其細致入微的內容指導施工單位如何在確保工程質量的同時實現資源的有效利用，并且有助于管理者更精準地掌握整個項目生命周期中的資金流變化情況。此外，它也能幫助投標團隊編制合理的成本預測方案，并使成本控制措施更好地適應特殊地形條件下作業的要求，確保每一個施工環節的成本控制都符合企業既定的成本策略。同時，也為監督部門提供了考核依據，從而推動行業內成本管理水平的整體提升。
