《酒店項目驗收參考管理指引》講解了為了規范建設酒店項目的竣工驗收流程和確保驗收標準統一而設立的具體規則。文件明確規定該指引針對中國金茂控股集團及其境內外全資子公司的在建和即將開業的酒店項目進行管理，并闡述各部門在此過程中承擔的任務。具體而言，QHSE部主要負責指引的制定、修訂及解釋工作，并且承擔質量評估、樣板間預驗收及正式驗收、督促各項驗收落實、以及在酒店交付前驗收工作中的一票否決權職責；產品管理中心與QHSE部門協同參與驗收過程，并監督各驗收環節順利推進。而金茂酒店集團則負責協調酒店管理公司及相關單位間的溝通合作，確保在施工期間的各項檢查以及最終通過政府驗收并完成整改后組織第三方進行驗收，并向酒店管理公司移交項目成果。各單位本身需根據自身情況編制并落實詳細的驗收管理制度和計劃，確定質量驗收的標準，并保證在各個環節都嚴格按照要求實施，接受來自金茂集團不同部門的質量監控，同時積極應對發現的問題進行有效整改。
《酒店項目驗收參考管理指引》適用于中國金茂控股集團有限公司及其下屬境內境外全資控股機構所投資建設的各類酒店項目的竣工階段。特別是針對由金茂直接參與運營管理或者持有股權的合資企業開發并計劃投入使用或開放的酒店。這份文檔不僅指導內部團隊成員如工程人員、項目經理以及高層管理人員了解各自角色在整個酒店驗收過程中的具體職能，同時也作為外部合作伙伴，例如設計院、施工方、供應商和其他利益相關者理解和遵照執行的質量驗收依據，在促進所有參與者明確分工、提升協作效率方面起到重要作用。該指引旨在確保從籌備到開業期間每一個環節都能夠滿足既定的安全和功能要求，以高標準高質量迎接每一位賓客。
