《施工樣板管理參考指引》講解了制定此文件的目的，明確各經營單位和職能部門對施工技術文件審查的責任與權限，并合理劃分審查權責。該文件描述了適用于中國金茂及其境內外全資機構或通過相應組織形式所涉及的控股及參股公司的管控流程。在職責方面，文件明確了QHSE部負責該指引的制定修訂以及樣板管理的具體事務如一級樣板的驗收和質量檢查中的記錄審閱工作；各單位工程管理部門要負責本單位樣板管理細則的制定，進行實施計劃的審核并組織各級樣板點評等任務；項目工程部則需完成具體的實施與監督工作確保樣板的指導性和工程質量的標準性。文件還規定了關于樣板的名詞解釋以及三級樣板點評的不同內容與分工；強調了樣板點評分級的重要性以及樣板從規劃、實施到點評的一系列流程操作標準。另外，指出了一級樣板點評流程的關鍵步驟及其控制說明：編制樣板實施計劃、審核與備案、實施過程監控至依據最終點評結果大面積施工。最后對于樣板的選擇要求有代表性，并且要遵循平均先進原則來反映施工工藝特點。
《施工樣板管理參考指引》適用于中國金茂控股集團有限公司及其所屬的相關全資及部分合資或通過特定協議管控條線下的機構，在這些范圍內負責工程及相關職能工作的管理人員可以參考其進行樣板管理工作。具體涵蓋中國金茂集團的QHSE部員工以及旗下各工程相關部門人員，在從事涉及工程技術文件審查時，應按照指引中界定的責任權限與具體的工作步驟開展工作。無論是項目初期策劃還是后期實施過程中涉及到的各類驗收及質量問題追蹤整改，皆可依靠這一指導方針進行有效管理。此外也適用于希望了解或者遵守相同施工樣板管理制度的合作伙伴或者同行企業。
