《建設工程施工承包合同策劃工作指導書》講解了推進集團施工承包合同策劃管理，以提升簽約質(zhì)量和化解風險、提高經(jīng)營效益為目的的工作內(nèi)容及具體操作規(guī)范。該指導書針對中國建筑一局（集團）有限公司及其子公司在國內(nèi)的工程施工進行詳細規(guī)范與流程指導，并提及對投資類承包合同、境外工程的參考意義。其明確規(guī)定了發(fā)放范圍限于子企業(yè)高層和相關項目的項目經(jīng)理以及商務負責人等，嚴格強調(diào)資料保密制度及集團公司商務管理部門對其解釋權和修訂權。
本書還深入闡述了合同策劃管理體系中的機構設置、人員配置和各層次的職責分工。其中涉及設立專門合同策劃崗的重要性，并強調(diào)跨部門合作包括項目管理、法務、財務等部門專人參與合同評審與風險處理的重要性。特別地，明確了項目部作為合同策劃工作的主要責任承擔者，項目經(jīng)理在從項目信息獲取直至結算等各個環(huán)節(jié)的具體任務，確保每一個環(huán)節(jié)均有章可循。同時，書中對于在獲得項目信息、投標階段、合同簽訂、履約及結算五個重要工作節(jié)點制定了清晰的任務分配與執(zhí)行流程，并且提出策劃工作必須遵守有效性和其他一系列原則。
《建設工程施工承包合同策劃工作指導書》適用于中國建筑一局（集團）有限公司及其下屬企業(yè)境內(nèi)從事建設工程施工承包的企業(yè)，在實際使用中同樣適用于涉及國內(nèi)投資類承包合同和參照此規(guī)范的境外工程作業(yè)場景。該文檔是這些企業(yè)在施工承包活動中進行合法、合理、合規(guī)操作的行動指南，有助于各單位更好地理解與遵循國家有關法律法規(guī)以及集團內(nèi)部的管理制度要求，確保施工活動順利開展和商業(yè)合同的安全履行。通過科學合理的工作流程與機制建設，保障各方利益的最大化實現(xiàn)并有效控制潛在法律與經(jīng)營風險。
