《杜邦安全管理22要素》講解了體系構成的核心部分，包括領導和承諾是HSE管理體系的重要組成部分。該文指出領導的承諾不僅作為基礎動力還促進了企業安全文化的建設；在良好人員組織、資源配置及文件化方面明確了支持條件與重要基礎作用，為實現高效管理提供依據和穩定性保證。文中詳盡描述了循環鏈各環節的功能，涵蓋方針和目標確立、規劃制定、風險評估、實際操作監控以及績效評定等內容。通過計劃調整和改進活動確保體系的有效性和適應力，并以戴明模型為導向強調了不斷改善的重要性。最后提及輔助方法與工具的應用，其為有效推進HSE管理體系提供了技術支撐，同時解釋各元素間關聯性，指出每個組件雖有獨特地位但也需要相互協作來維持整個系統的一致性，使整體表現更趨完善。
《杜邦安全管理22要素》適用于涉及石油煉制工業、化工制造行業及其他高危作業環境下的各類企業和生產單元。對于那些追求高水平職業健康和安全標準的組織來說，在建立和維護HSE管理體系時可以借鑒這份指南中的22個關鍵要素。從企業領導到一線員工都能夠從中受益，高層管理者能夠了解自身承擔的安全領導職責并明確如何培育組織內的積極文化氛圍，而普通員工也可學習相關風險管理技巧、事故報告流程以及其他預防措施，從而促進內部交流溝通質量的提升及激勵措施的實施。
