《以人為本的安全生產管理思路》講解了將“人”置于安全生產管理體系核心的重要意義和具體實踐路徑。該文闡述了安全的核心受益者是員工，企業進行的安全投入雖然也利于公司整體效益和社會穩定，但對員工及其家庭的意義更加直接重大。工亡事故的發生，對企業或許僅造成一定量的資金損失，但對于受事故影響的個人與家屬而言，則意味著生活質量和幸福感的根本性變化。因此文章強調必須把人作為所有安全管理工作的立足點，重視人的生命價值。為了更好地確保安全生產，在提升員工安全文化素質方面，《以人為本的安全生產管理思路》提出要加強教育、培訓工作，包括實施多層次多形式的教育方案來構建安全價值觀；推動班組安全建設，實現安全生產流程標準化等。最后還提到要干預和引導人的習慣，指出習慣會影響員工在工作中的決策以及部門的業績，良好的安全習慣對于安全生產的重要性，并非簡單的自律能完成，還需要來自最高管理層的引領作用，安全管理部門也需要積極發揮干預作用，才能促使員工真正形成以安全為首要原則的工作態度，從而達到有效降低事故發生率的效果。
《以人為本的安全生產管理思路》適用于各類存在人員生產活動的企業機構，無論是制造加工型企業還是提供服務類的企業單位等。其理念有助于改善傳統僅以經濟效益為導向的安全管理模式，為更注重人性化管理和員工生命健康的新型管理模式奠定理論基礎。同時它也非常適合政府部門作為推廣現代安全文化的參考文獻，幫助政府了解如何在行政監管范圍內促進轄區內的企業強化安全生產的人文關懷措施。另外，在職的中高層管理人員可以通過學習此文改變舊有的觀念，從戰略角度調整公司安全管理制度，確保一線員工能夠在充分尊重人權的基礎上開展工作。
