《物料需求計劃編制方案》講解了為了規范各類常用物料的需求計劃編制工作，保障其準確性和合理性，該方案詳細涵蓋了物料計劃的背景、目的、適用范圍及其具體實施方法。對于訂單類物料計劃的描述指出，這一計劃主要針對依據已定生產訂單明確所需的物料特性如品種、數量、質量等，并通過合理的資金和空間利用、防止經濟損失以及減少物料浪費實現對物料的有效管控。文中列出訂單類物料計劃適用條件與不適用物料類別并闡明其優點包含因需訂料、因時進料、依量采購和反應迅速，還具有彈性空間的特點。方案詳述了從制定訂單生產計劃、進行物料分析到編制訂單類物料計劃的具體步驟，在每個環節都明確了責任歸屬和操作標準；同時介紹了物料計算的方法及其特點和應用條件。時間類物料計劃部分則強調通過確定相同物料量來整體調配資源，保持生產的平衡，從而降低物控部的工作強度。此部分內容解釋了僅適用于低值易耗類物料和勞保用品類等四種類別的原因。
《物料需求計劃編制方案》適用于制造業中的工廠，特別是那些依賴于精確物料管理來保證產品生產和運營效率的企業。這些企業的特征是具備復雜的供應鏈體系并且物料需求呈現多樣化。具體來說，包括訂單導向型企業，其生產過程根據具體的訂單要求而定制，這類企業可以通過執行該計劃確保不常用的非標或特別定制的材料得到精準安排。同時，適用于需要在固定周期內維持穩定生產和分配資源的時間敏感型企業，有助于實現物料的規律性補充，支持生產線連續運作的同時有效減少物控成本與復雜度。此外，對于內部擁有多個物料控制層級的大中型制造企業也有顯著價值。
