《5S知識百題問答及答案》講解了5S現場管理理念的核心要素，以及在生產實踐中的應用。該文闡述了5S的基本概念：即整理、整頓、清掃、清潔與素養五大內容。關于整理部分，文件介紹了區分所需和不需要物品的方法，并且明確了處理非必需品的原則及其重要性如活用空間、降低費用、提高效率等。在整理工具中提及顏色標識警示與攝影警示的運用，通過直觀展示對比效果來維持工作環境整潔度，以及針對閑置品、不同頻率使用物品的具體處理辦法。
在整頓方面，強調的是讓必要物資保持合理有序地存放，并解釋了其減少搜索時間和避免物料誤用等作用。文中還詳細說明定置管理的具體方式，包含狹義的擺放規則以及廣義上的人、物、場地關系探討，并介紹了“五有、五必”標準等內容。此外，針對定置圖標識不符的問題提出了調整措施，并列出推行定置管理所要達成的目標如提高工作效率和保障安全作業。
至于5S推行方針則是持續改進的精神，明確指出定置管理并不僅僅是物件定位那么簡單還包括員工培訓和技術水平達標的要求。最后提到一些具體場景下的5S實際操作指南比如進入新環境應先查看定置圖，在區域劃分和特殊標識設立的基礎上建立良好秩序等。
《5S知識百題問答及答案》適用于各個制造加工行業的生產車間、倉儲部門以及與之相關的物流供應鏈環節。所有涉及物品存放管理和人員流動頻繁的工作場合都可以依據這些原則提升管理水平。它對于從事生產一線管理崗位的人來說尤其具有參考價值，可以幫助他們更好地理解如何創建井井有條的工作環境；同時對企業領導層而言，在規劃廠區布局、規范制度時同樣能提供有價值的指導。這份資料不僅有助于改善日常工作條件，而且也是企業推行精益生產的有效助力，可以應用于各類工廠及需要優化內部資源配置的企業實體之中。
