《供應商質量管理的方法和技巧》講解了供應商質量管理對于制造企業的重要性以及具體的實施措施，詳細論述了如何從數據收集、供應商考核評估、供應商稽核和問題處理等多個維度進行有效的質量管理和控制。文章闡述了確保產品質量不僅依賴于自身生產工藝和流程控制，還需高度關注并嚴格管理外部供應商的質量保證。為實現優質高效生產和供應鏈管理，《標題》強調數據驅動和基于證據的決策，對每批供應商送貨實施檢驗，并建立詳細的記錄系統。當來料出現問題時，明確拒收機制并且統計每日生產線上的不良情況以監控和改進供應水平；通過等級制度區分供應商合作態度好壞，并以此作為是否增加抽檢量或談判籌碼的基礎。每月對供應商的品質綜合得分按照一定標準分類，并針對長期表現不理想的供應商采取嚴厲措施，例如現場檢查、高層約談直至列入黑名單。同時指出對不合格品進行緊急處理對策及其后續跟蹤驗證機制，在效果評估后持續優化改進過程，并承擔由于供應商缺陷導致生產受影響所產生的費用。文中提出在供應商管理過程中，要深刻理解所處行業特征與客戶需求特點，并了解主要供應商提供的各類零部件情況。此外還必須關注歷史問題及其處理對策有效性及當前面臨的待解問題，確保判定標準統一化，確認供應商證書的有效期限，審核產線生產流程合理性。
《供應商質量管理的方法和技巧》適用于各個制造行業的質量管理相關人員，尤其是那些依賴外部供應體系的企業，涵蓋汽車制造、電子電器設備制造業等復雜工藝要求的產品制造商。該文旨在幫助企業的采購部門、質量管控團隊、物流運輸協調者以及管理層全面理解和掌握高效而系統的供應商質量監管方式，從而保障供應鏈穩定運行和產品的整體質量。通過對供應商進行全面科學化的管理，企業可以在提高產品和服務競爭力方面取得長足進步。
