《集團公司年度培訓工作計劃》講解了某控股公司年度人力資源部的詳細培訓規劃，涵蓋了從整體概況到具體實施細節、費用預算等。文檔闡述了該培訓工作的計劃概要及依據，強調計劃制定是為了強化對培訓工作的管理和優化以支持公司的戰略實現。它規定了全年開展培訓活動遵循的原則，方針和一系列嚴格要求，旨在確保每次培訓能滿足員工的能力需求，并使組織培訓活動具備清晰的目標導向性，比如將實用性和有效性納入基本考量標準。
該文還明確了XX年度的培訓工作目標，例如建立起與不斷完善培訓管理體系及其業務流程，保障培訓工作的高效率運作；傳遞和發展企業文化以增強員工尤其是新進人員的認同感和歸屬感等。同時列出了詳細的課程編排方案：對于新入職者有文化普及、規章制度說明等內容的入司培訓，在職人員方面則提供了更專業化的持續在職提升機會以及靈活安排的計劃外補充培訓等，并規劃了幾項重點推進項目來集中力量提高關鍵領域的競爭力。
關于體系建設計劃，《集團公司年度培訓工作計劃》描述了六項重要任務如制定培訓管理手冊來規范管理行為、“周末學校”作為固定的文化傳播途徑以及通過開發和利用內外部資源建設一支高效的培訓師資隊伍等多項措施保證多樣化而有效率的教學形式。此外還特別注重打造兩個品牌培訓課件并在集團內部廣泛推廣。最終章節探討了財務預算編制和效果評估方法以監控投入產出比并不斷調校改進整個年度培訓工作。
《集團公司年度培訓工作計劃》適用于各大規模的企業特別是擁有復雜架構或者處于擴張期的成長型企業中的人力資源管理部門使用。這份計劃能幫助這些企業構建系統化的職業發展路徑，通過提供有針對性的教育和技術升級活動促進全體員工技能更新換代；確保所有級別的成員，從一線工人到中層管理人員均得到相應水平的支持和發展空間；為實現長期商業策略創造智力資本競爭優勢。文件中的各項政策建議也能應用于希望增強自身吸引力和社會影響力的任何機構或組織內，用作內部人才培養機制改革參考框架之一。
