《知名地產項目工程策劃模板（2022年）》講解了針對綠城管理集團在新承接的商業(yè)地產代建項目中的全面工程策劃編制指南，涵蓋從前期籌備到后期交付的全流程。編制流程規(guī)定在團隊派駐至項目開工前15天間必須完成定稿，并要求與經營策劃會議同步的部分內容須同時完成以響應戰(zhàn)略需求。文件明確適用對象為2023年后新開工的商業(yè)代建項目。具體內容包括對項目的全面概述，詳細闡述了總占地面積、建筑面積、業(yè)態(tài)以及預售和交付時間在內的關鍵經濟技術指標；地下室總平圖標注各功能區(qū)域。此外，文檔詳述了開發(fā)節(jié)奏，如工期對比分析及主要里程碑的時間點確定。資源用量則精確列明了土方、樁基等具體使用量；現(xiàn)場施工現(xiàn)狀包含現(xiàn)有設施位置及當前建設進展程度說明。關于項目管理和組織架構部分，明確了委托方的需求，尤其是成本控制、進度管理等方面的重點考量。合同中關于產品履約的各項標準被列出并進行了深入分析，以評估履行風險并制定對策。
《知名地產項目工程策劃模板（2022年）》適用于綠城管理集團旗下的所有二級單位，在負責商業(yè)房地產開發(fā)時遵循此文檔進行工程策劃。這份策劃方案尤其有助于新啟動的代建工程項目，即2023年之后取得施工許可證的新建或擴建項目。通過提供標準化模板和支持工具，確保各個參與方能夠清晰理解預期目標、時間節(jié)點與所需執(zhí)行的任務細節(jié)，從而保障工程高效有序推進，最終實現(xiàn)高品質的產品交付。該文檔同樣可以作為培訓手冊使用，幫助新人快速了解整個策劃流程及其重要關注點。
