《知名地產研發設計管理制度》講解了2022年修訂版本的研發設計管理制度的結構和核心內容。這份文件包含了詳細的內容分塊：總則明確了制度建立的目的在于提升金科股份研發設計的專業水準，并確保設計管理工作流程有明確規定；組織及職責中詳細列出了各個部門及其責任分配，保證項目進展中的每個環節有人負責；在計劃管理部分，描述了關于制定年度研發設計工作規劃的方法、流程與時間節點的要求；產品研發管理細化到了產品戰略、產品線體系以及產品創新的具體指導辦法；建筑設計板塊深入至拿地方案、報建審批到施工圖設計的一系列技術性指導；同時對于景觀設計及裝飾設計的前期準備、成本控制等也有詳盡的規定；設計后評估部分強調對完成項目的效果檢驗及反思改進機制；最后，在合作單位的選擇評估、團隊能力建設以及信息技術應用層面提供了完善的規范體系。
《知名地產研發設計管理制度》適用于金科股份內部的所有涉及房地產開發、設計及相關配套業務的員工，包括但不限于研發設計中心、工程項目管理人員。此文件不僅服務于現有業務框架下的日常運營和管理需求，而且為未來項目的高效實施提供指導和支持。它有助于新成員了解企業內的操作規范，也有助于經驗豐富的員工進行定期自我檢視，確保各項工作都能按標準化流程執行。對于外部合作單位來說，《知名地產研發設計管理制度》也是理解客戶要求、配合項目開展的重要參考資料。
