《知名地產成本對標管理辦法（2021年）》講解了碧桂園集團針對成本管理和對標工作的一整套詳細規則及實施路徑。本文件明確了辦法的具體目的、適用范圍以及對相關術語進行了精準釋義。它指出了成本對標的定義，涵蓋從公司內外部不同維度的成本對比，旨在通過定期梳理經驗教訓挖掘潛在優勢，從而實現持續性系統性提升企業成本競爭力。該文還詳細說明了不同部門在成本管理方面所扮演的角色和承擔的責任。集團成本管理中心負責成本對標信息系統的建立與功能健全、制定和優化管理機制等工作，并篩選成本數據，協助區域進行具體指標或維度的成本對比。區域成本管理部需主導內部成本對比工作并制定相應的改善方案；其他部門和項目部也需要參與到這一過程中，在各自職責范圍內配合完成各項任務。
《知名地產成本對標管理辦法（2021年）》適用于碧桂園集團旗下國內所有區域的開發建設項目，特別適合那些希望通過精細化成本控制提升效率和盈利能力的團隊使用。此辦法為管理者提供了一套科學規范的工作流程來指導日常成本管理工作，包括如何選取適合的成本對照對象，確保這些對象在地理位置、開工時間及市場售價等方面都具有可比性。同時，也強調了信息化手段如“成本云”平臺對于提高數據處理速度的重要性。通過遵循上述指南能夠促進各級管理人員更加主動積極地參與到了解自身成本結構，進而有助于推動全組織成本效益的最大化。
