《如何做好精益項目》講解了精益項目的定義、立項方法及其實施流程等多方面內容。精益項目指通過針對本單位職責和任務執行中的各種差距與問題，進行深入分析，找到具體改進舉措和行動方案，實現精益改善的行動過程。文章首先明確了精益項目的改進對象是特定問題而非日常工作職責，這些問題需可量化、可衡量結果。它闡述了從七種浪費現象如客戶抱怨以及標桿差異等方面尋找需解決的問題，并定義了問題為理想狀態和現狀之間的差距。
接下來文中描述了四類角度下的查找問題的方法：一是由員工自發提出個人或團隊工作流程中存在的問題；二是基于部門職責評估實際完成情況找出差距；三是根據客戶需求對照公司服務質量確定需要改進之處；四是將公司整體目標和行業內領先標準相比較發現存在的差距。此外還探討了精益項目的不同層級改進重點，例如初級5S管理和物資節約，次級管理層級效率提升，更高級別的成本降低及經營質量提高，最高級則著眼于資源配置及戰略機會把握。最后文件提及對項目進行分類管理以快速改進類和突破類兩大類型為主，分別針對原因簡單短期內可完成或更為復雜長期的項目進行界定，并強調每季度每個分公司的具體提案要求及其重要性和緊急性排序原則，保證立項的合理性。
《如何做好精益項目》適用于希望優化企業內部流程、提升效率、控制風險和增加經濟效益的所有企業。特別適合制造業企業以及關注生產過程中的質量和效益環節的企業，能夠幫助企業更好地理解從發現具體業務操作中存在的問題到提出針對性改進建議的具體步驟和方法論框架，同時對于各級管理人員來說也是一份實用的工作指引，有助于他們指導員工自下而上的發現問題、思考改進措施，確保所有提出的項目具有明確性和可行性，從而真正促進企業的持續健康發展。
