《2024年安全生產目標管理》講解了2024年度針對安全生產領域的全方位目標管理體系，包括概述、制定、展開、實施和成果考評五個主要環節。安全目標管理起源于彼得德魯克提出的管理概念，并以惠普之道的成功實踐為佐證，強調了安全管理的作用涵蓋導向作用、組織作用、激勵作用、計劃作用與控制作用五大核心價值。該體系重視人員的調動以及自主管理的理念，要求通過設定合理的目標，在年初明確總目標，分解到各級員工，經過一系列活動保障措施實現目標后，在年末進行考核獎懲，再總結經驗以規劃來年的目標。同時文件還介紹了多種安全目標管理分類方式，包括生產、教育、檢查、文化等方面的領域分類及決策、計劃、協調等功能分類。對于各類目標的具體內容進行了詳述，比如工傷事故率、塵毒合格率以及安全生產培訓等量化標準，并指出在對策措施上應著重關鍵問題的有效解決而避免平均分配力量。
《2024年安全生產目標管理》適用于廣泛的行業范圍，尤其側重那些對人員安全和健康有嚴格要求的工作環境如制造業、建筑業、礦業等領域。這些行業通常存在較多的操作風險點和較高的危險因素，因此需要完善的安全生產目標管理體系加以規范。本資料可幫助各企業管理者理解如何設立具有實際操作性的安全目標，從而提升全體員工的安全意識與責任感；并且指導具體執行人員依據國家法律法規及相關政策法規開展工作，確保安全管理水平持續改進，有效落實企業層面至一線員工層面的責任制，進而推動整個行業向更注重人身安全保障的方向發展。
