《干好安全生產工作18法培訓教材》講解了多個方面的安全生產管理原則與實踐方法。不要差不多，盯住最完美，強調在日常安全操作中要力求最高標準以確保萬無一失。長計劃、短安排、立即做，指出了規劃與行動的時間安排，既要高瞻遠矚地規劃長遠目標，又要迅速將短期任務落實到位。日清月結，有條不紊，則強調對工作的每日總結清理以及按月份進行全面梳理的重要性。學習工作化，工作學習化，提倡不斷從工作中積累知識，在學習中提高工作技能，讓二者形成良性循環。注重積累，始終在研究狀態下工作，主張持續記錄點滴經驗和進行深入思考，以此推動工作質量不斷提高。信息要對稱，善于溝通，指出各級管理人員應當具備獲取最新數據的能力，并且善于利用這些數據指導工作，保持有效內部和外部交流。分工不分家，主動補臺，體現了合作精神與責任分擔的原則。執行有力，反饋及時，明確指令傳遞與工作成果匯報之間的關系，確保上下級之間無縫銜接。跳出自身看自身，立足自己看自己，提倡用旁觀者眼光審視自身行為，以便更清晰認識問題。事情要一樁一樁地做，描述面對多任務時需遵循循序漸進策略的重要性。想問題、做事情要盡可能合情合理，則是在決策制定方面提供指南。自覺按職能職責做事，永遠忠于職守，則重申每個崗位人員對自己本職的忠誠義務。分清輕重緩急，抓本質、抓重點、抓關鍵，旨在引導員工優先處理緊急重要事項。掌握特點，把握規律是要求大家深刻理解具體工作環境特性與內在規律的關系。始終保持適度的緊張感則是為預防懈怠而設立的態度準則。不多事、不誤事、不壞事則倡導謹慎行事、杜絕過激或懶散的行為態度。急事緩辦、緩事急辦，是一種根據情況調整節奏的方法論，以保證任務順利完成而不產生不必要的慌亂。務虛與務實相結合，強調既要重視實際操作也要關注思想建設，兩者共同促進企業健康穩步成長。
《干好安全生產工作18法培訓教材》適用于從事各種生產型企業中的管理層、基層班組長和技術工人等群體。對于管理者來說，此教材可以幫助他們優化團隊領導方式、提升項目管理水平并建立高效的風險防控機制。對于一線員工而言，則能夠強化安全意識教育和個人職業素養培養。該手冊所涵蓋的方法論廣泛適用于各類制造業、加工業以及服務行業中，無論規模大小都能從中借鑒到有益的安全管理模式和理念，為企業構建一個更加完善且穩定的安全生產體系奠定堅實的基礎。
