《輕微傷害事件和未遂事件管理》講解了公司所屬各單位在管理和處理輕微傷害事故及未遂事件方面的具體方法和步驟。通過定義不同類型的輕微傷害事件如急救箱事件、醫療處理事件以及限工事件，文件明確了對這些情況的具體應對措施，為充分利用這些事件所揭示的問題并預防可能的更大安全事故，提供了完整的框架。該資料描述了從發生輕微傷害事件或未遂事件起的一系列流程：包括基層處理時需立即報告各級主管，并組織相關人員分析，記錄事件原因及相應安全提示；對于影響跨區域或潛在嚴重后果的情況則需上一級主管調查。原因分析方面推薦使用“事故/事件原因分析圖”深入查明導致事件發生的根本因素，隨后制定出具體的糾正與預防辦法。針對所有處理結果要求跟蹤驗證，并規定最長兩周內需形成完整調查報告上傳至HSE系統中。為保證經驗得到有效傳播，《輕微傷害事件和未遂事件管理》強調事件調查完成之后，屬地主管部門應舉行會議解釋事情原委，每月進行匯總以期不斷改進管理體系，更高層級單位也須定期進行分類預測分析分享各地區信息。
《輕微傷害事件和未遂事件管理》適用于從事各類存在潛在安全隱患行業領域的企業內部安全管理體系，特別是一線生產企業如制造廠、建筑工地等易發生員工工傷情況的企業。此外，文檔還面向各企業的管理層、一線操作員、HSE（健康、安全與環境）專業人員等相關人員。該資料為相關方提供了一個清晰有效的流程來評估處理工作中遇到的輕傷事件及未遂事故，確保每個事件得到認真對待，避免重復問題，同時促進了整個公司內部安全知識和技術的經驗交流與發展。
