《采購談判議價技巧》講解了學會運用優勢談判的秘訣，詳細描述了九種探求對方價格底線的方法，并解釋這些方法如何幫助談判雙方在雙贏基礎上實現各自利益最大化。該文介紹了通過假設試探、低姿態試探、派別人試探等多種具體策略來確定供應商的價格底線。例如，文中指出通過假設自身改變交易條件如運輸方式等，觀察對手對于不同情形下的定價，以推算出對方真實底價；或是在企業初期以謙遜態度懇請供應商的支持，承諾后期作為回報形成更穩定合作模式；還可以派遣其他部門先行協商降低初始成本為后續洽談設定基礎，以此逐步壓縮成本空間。另外，在次品價格試探中提及用劣質產品的估價反向推測正規商品的定價區間；成為A類客戶的規模化購買試探，則因大規模購入促使供方提供優惠政策貼近其成本；讓步試探強調互相妥協接近彼此底線是商務會談中的重要部分；合買試探則承諾介紹新客戶以爭取更有利的交易價位；威脅競爭對手低價信息迫使當前對象做出相應調整；最后價探測是指報出最終可接受額度看是否會被立即接受。上述技巧有助于深入理解供應商立場和極限承受能力，從而確保在合理且互惠的前提下完成最佳采購協議。
《采購談判議價技巧》適用于涉及原材料及產品買賣的各類制造業、商貿企業中的采購管理人員和決策團隊成員。它同樣有利于中小型企業主提升在供應鏈管理方面應對價格談判的能力。對于負責大宗物品采購的專業人士以及參與國際貨物采購流程的從業者來說尤為有用。掌握文中提到的各項價格底限探索技能將增強企業在采購過程里的話語權與靈活性，使其能更好地制定戰略規劃，在市場競爭中獲得更有競爭力的成本優勢。
