《企業安全自主管理要點》講解了企業在實施安全生產時，應如何通過建立自主管理體系以實現長治久安的長遠目標。內容澄清了對自主管理的一些普遍誤解，例如認為員工能夠自發主動地管理好所有安全事務或誤把其當作一種簡單的管理手段等，明確指出這種管理模式是企業管理者精心規劃的一種激勵平臺，并強調其背后存在的一套完整的活動方法和激勵機制。文檔探討了領導力的重要性及其在推動自主管理過程中的核心作用，特別是皮格馬利翁效應下管理者應當如何深入群眾，以及尊重并建立緊密聯系的必要性。進一步討論的內容還涉及了安全自主管理中所不可或缺的三大動力因素——員工的主觀能動性、領導層的支持和營造一個良好的外部環境，同時詳述了16種推行安全自主管理的具體方法，這些方法包括了分享與反省活動，自己動手制作各種培訓材料和技術支持文檔，進行自我提醒，組織主動關愛活動以及展開多種形式的安全檢查行動等。
《企業安全自主管理要點》適用于眾多制造業、加工業以及有類似生產需求的企業單位，在此類企業和行業中，管理層和員工均需了解此要點。對于管理層來說，學習和理解本文件可以幫助他們構建起有效的安全保障框架和促進全體員工參與安全管理的積極性；而一線員工也可以從中得知自身在公司內安全工作方面所肩負的責任以及可能享受到的支持和鼓勵政策。因此，凡是需要落實細致入微并且持久有效的安全管理措施的企業或者組織都能夠受益于這個指南提供的知識體系和實踐經驗。
