杜邦安全理念與海恩法則的應用.pptx

《杜邦安全理念與海恩法則的應用》講解了杜邦公司安全文化的發(fā)展歷程和核心思想，強調了安全在企業(yè)管理和運營中不可替代的重要作用。杜邦從創(chuàng)立之初就將安全視為企業(yè)的核心利益，并將其融入公司的各個管理體系當中，經過不斷的發(fā)展和完善形成了包括十大安全理念、三大轉變和四大安全管理階段等豐富的內容框架。所有安全事故均可預防是該企業(yè)秉持的根本原則之一，管理層對自身的安全管理責任明確而直接；員工需要嚴格的安全培訓且安全表現影響雇傭情況。同時，高級管理層承諾為安全生產親自示范，任何新項目開始前均要由高層首肯才能進行操作以確保萬無一失。 海恩法則作為補充部分闡述了每起重大事故發(fā)生前都有若干輕度事故以及更多未遂先兆或者隱患存在，就像隱藏于水下的冰山大部分那樣龐大卻難以察覺。根據這一理論推斷，對于事故的事前預控尤為重要，即企業(yè)應當把更多的精力放在潛在問題發(fā)現上而非事后處理。文中還結合實際列舉出多個事故案例及應對措施，在建筑行業(yè)領域中特別強調對于人員違規(guī)操作的禁止和對于設備設施可能存在的隱患細致排查。此外，《標題》也提到企業(yè)應該建立覆蓋全流程各方位的安全管理制度并保證其執(zhí)行到位，在長期實踐基礎上不斷總結優(yōu)化安全管理模式，進而達到提高全員安全保障的效果。最后，文章介紹了自19世紀末至21世紀初這期間杜邦因卓越的工業(yè)安全性所贏得多項殊榮的情況，表明其在推動全球范圍內企業(yè)加強自身安全管理意識提升方面所做出的巨大貢獻。 《杜邦安全理念與海恩法則的應用》適用于化工制造、冶金、機械加工等多種類型的傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)以及其他重視內部風險防控和職工健康防護的相關組織機構。無論是大型跨國集團還是中小型企業(yè)都可借鑒此文中提倡的一系列先進理念用于改進自身業(yè)務環(huán)節(jié)內的風險評估機制建設工作；幫助制定更健全合理的安全政策規(guī)范文件，增強應對突發(fā)狀況能力的同時促進組織整體效益的增長；也為各級管理人員提供了具體可行的操作指南，引導他們在日常工作中落實安全生產管理的各項任務。