EHS工作務虛會講解了應急管理方面存在重視程度不夠、組織不健全、應急裝備和物資缺乏標準化等問題，并提出完善應急管理和強化硬件、軟件設施建設的建議。EHS管理制度文件部分描述了集團從多個層次宣導EHS制度，包括月度電話會議，工作郵件及現場輔導等多種方式，并設立了專項進行分批次講解。匯報還提到關于現有的EHS制度宣貫情況，其采用了總分倒扣機制，將事故作為直接扣分項目，并且強調考核依據為全年的管理過程累積分，而非年底的一次性總結評價，每個單位的評分標準則根據具體的業務內容進行定制化設定。對于EHS績效考核方式這部分內容提及現有考核體系既關注最終事故結果又涵蓋管理過程中具體指標。最后針對存在的問題與建議，提出了如何提高制度全面性實用性操作性、了解分公司面臨的執行困難以及探討EHS考核在各層級應用的實際效果和改進建議。
EHS工作務虛會適用于EHS管理部門工作人員、安全專員及各分支機構的安全責任人員等涉及企業安全環保生產管理領域的群體，也適用希望深入了解和完善內部安全管理規范的管理層。它幫助參會者認識和理解公司內EHS管理現存的問題，學習最新的應急管理思路以及EHS制度考核的方式。這些信息對優化各單位的管理制度和提升應急管理水平具有重要意義。該會還有助于參與者交流心得，從而共同推進公司在安全生產上的合規性建設與發展。
