《安全目標管理》講解了安全目標管理的起源與發展，追溯到1954年美國管理學家彼得·德魯克在其著作《管理實踐》中提出“目標管理和自我控制”主張，標志著目標管理理論的誕生。惠普公司的成功也得益于目標管理原則的運用，體現了目標管理在企業中的重要作用。該文檔還詳細闡述了安全目標管理的概念和其對組織、激勵、計劃與控制四方面的關鍵作用。安全目標管理重視以人為本，激發人的主觀能動性，強調未來導向，注重成果和自主性。內容涵蓋了安全管理總目標的制定及各層次具體目標的確立，并描述了一整套從年初設定目標，通過層層分解任務，實施過程中的保障措施落實，直到年末考核評估的過程，最后總結并制定新的年度安全目標。在此過程中，會涉及安全生產、教育、檢查和文化建設等多個領域以及決策、規劃、組織、協調、監督、控制等多項職能，確保實現系統的整體安全目標。
《安全目標管理》適用于各個行業特別是那些存在較高風險因素如制造業、建筑業等，對于致力于提升自身安全管理效能的企業尤為適用。它可以幫助不同層面（從管理層到普通員工）理解如何設定切合實際的安全目標，依據國家法律法規、部門規章以及行業內部要求來進行科學合理的安全目標管理。同時，這份文件也能指導公司通過有效的培訓、持續監控和改進，使安全管理工作系統化、標準化、高效化，從而減少工傷事故率，增強職工安全保障，提高企業的整體安全管理水平。
