《TPM管理制度的重點》講解了企業全面生產維護（Total Productive Maintenance，簡稱TPM）活動的展開依賴于八個重要支柱及其積極意義。八大支柱涵蓋了多方面企業管理內容：個別改善聚焦解決特定問題并提升員工能力；自主保全是關鍵所在，強調員工自身對于場所、設備以及工廠的高水平整備和維護，并按照七步流程推進至建立自主管理體制；專業保全指完善及提高保全部門的專業水平；初期管理旨在將客戶需求與生產便捷性反映到產品設計和設備創新中去；質量保證是控制生產過程以確保產品質量，并提升檢查效率；安環改善著眼于創造安全且環保的工作環境；事務革新關注間接部門的效率提高；人才培養確保員工能夠具備改善意識與技能。這些活動貫穿各個管理部門和層面，在消除部門間分割障礙基礎上促進跨部門協作交流，最終達到最佳的綜合效率。
《TPM管理制度的重點》適用于眾多制造型企業，無論是傳統制造業或是高新技術行業。其涉及的內容對于尋求提高設備效率、改善質量控制體系、優化環境管理體系和人員培養等環節的企業尤為合適。通過推行TPM活動可以幫助不同行業里的公司打破原有部門間的溝通壁壘，增強協作關系，并促使所有層次員工更加主動地參與到企業管理之中，從而實現整體管理水平以及經濟效益上的全面提升。
