《生產現場管理之具體重點》講解了生產現場管理中的七個具體方面，分別為定置管理、工藝管理、質量管理、設備管理、工具管理、計量管理和文明生產。在定置管理部分，強調了工件按區域分類放置，及時運轉，確保產品外觀完好，單物相符，加強不合格品管理，保持安全通道暢通，以及消防器材的定置擺放。工藝管理部分則詳細闡述了工藝規程的執行、崗位技能培訓、標準和技術要求的遵守、原材料的自檢、工藝文件的修改審批流程、工裝的檢查和試驗等內容。質量管理方面，強調了各級人員的質量職責、關鍵過程的控制、三檢制度的執行、質量事故的責任追究以及三品隔離區的管理。設備管理部分指出，設備應由專人管理，嚴格執行使用、維護、保養制度，定期進行檢查和保養，并實行重點設備憑證上崗操作。工具管理部分強調了工具、量具、刃具的規范使用和保管，防止損壞和銹蝕。計量管理部分則強調了計量器具的完好、準確、清潔，禁止使用過期或不合格量具，確保計量單位的合法性。最后，文明生產部分要求車間環境整潔，禁止吸煙，杜絕積水、積油，合理照明，確保現場管理文明。
《生產現場管理之具體重點》適用于制造業、機械加工、電子組裝等行業，特別是需要高度規范化管理的生產現場。該文檔為生產管理人員提供了詳細的管理指南，有助于提高生產效率和產品質量，確保生產安全。
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