《知名地產區域工程技術部管理經驗分享》講解了安徽區域工程技術部在2017年9月的管理經驗，涵蓋了展示區質量管控、四新技術管控和總結學習等內容。在制度推行方面，該文檔詳細介紹了安徽區域如何結合碧桂園集團制度，制定了適合本地的獎罰制度及質量管控特色制度，如《安徽區域工程質量考核獎罰辦法V2.0》和《安徽區域22條禁令》。這些制度旨在提高項目及施工單位的工程質量，通過月度排名獎罰、實測實量專項處罰、集團對區域巡檢獎罰等多種措施來實施。在巡檢培訓“1+1”模式下，安徽區域采用工程質量評分表進行評分，并結合碧桂園相關圖集、圖紙、規范及安徽省標，編制了重點工序及工法樣板指引手冊，以確保現場施工的標準化。項目總經理作為項目質量的第一責任人，需全程參與區域質量巡檢，并制定“4+1”制度，每周和每月分別整改落實一條質量問題和一條安全文明問題。為了提高整體工程質量，安徽區域采取了“抓兩頭帶中間”的管控策略，通過標桿項目的創建、月度質量第一名的督導幫扶以及月度質量倒數項目的整改督辦，全面提升工程質量。此外，文檔還詳細介紹了砌筑排版、衛生間坎臺和沉箱工藝優化、結構脹模剔鑿工具統一、專用陰陽角器、砌體預制構件優化和砌體開槽專用機器推廣等具體措施，以確保各項優化措施的有效落地。
《知名地產區域工程技術部管理經驗分享》適用于房地產開發企業中的工程技術部門，特別是那些希望提升項目質量和管理水平的企業。該文檔不僅提供了具體的管理制度和操作指南，還通過實際案例展示了如何有效實施這些措施，從而幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。同時，對于施工單位和監理單位來說，該文檔也具有重要的參考價值，可以幫助他們更好地理解和執行項目質量管理要求，提升自身的技術水平和管理能力。
